Planejamento estratégico semanal é fundamental para ter clareza sobre prioridades, desafios e otimizar resultados.
Como o próprio nome diz é um planejamento para 7 dias que precisa responder às seguintes perguntas:
O que eu preciso fazer essa semana? Quais são as minhas prioridades para essa semana? Organizar entre URGENTE, NO PRAZO, COM TEMPO. É importante ter essa organização de forma visual para facilitar o controle consciente e inconsciente das atividades.
A agenda ‘vista’ funciona como aquele lembrete do que você ainda precisa fazer e acaba sendo um empurrãozinho para melhores resultados.
Aqui tem um modelo para inspirar você. Espero que goste!
Se você não leu o último post, faça isso. Estamos construindo uma estratégia para você saber por onde ir para ser tudo que você sempre quis ser. Repito: poucas pessoas conseguem e a maioria passa a vida buscando o caminho para se realizar.
A clareza torna tudo mais fácil, mas chegar lá requer mudança e comprometimento, especialmente se você estiver ocupado, distraído e sofrendo.
Se você deseja tomar decisões melhores, tornar-se mais confiante, ser mais saudável e realizar um trabalho mais significativo, hoje vou compartilhar as estratégias 4 e 5 (de 10) para te ajudar nesse processo. Espero que ajude vocês. Quem perdeu a 1-2-3 volta no último post e acompanha aqui, todo domingo tem novidade!
Elimine distrações. Você pode estar tão acostumado com os barulhos do seu telefone e mensagens piscando na tela do seu computador que você não quantifica o quanto eles te distraem. Desligue as notificações e se você não conseguir resistir à força de seus dispositivos, desligue-os quando estiver fazendo outro trabalho. Quando você percebe que a maioria de suas distrações são autoimpostas, é mais fácil eliminá-las. Eu sempre recomendo o uso da técnica Pomodoro para otimizar o foco das tarefas. Se você ainda não conhece, vem comigo no Instagram.
Coma bem. Seu cérebro não precisa depender de cafeína e açúcar para funcionar. As substâncias estimulantes podem servir como energia extra eventual, mas nada melhor do que ter um corpo flexível, saudável e forte para sustentar melhor suas atividades. Todo mundo sabe as regras de comer bem: comer natural, como verduras e frutas frescas, evitar vícios, industrializados e excessos.
Eu não estou sugerindo que você seja um atleta de alta performance, tome banho frio, acorde às 5h da manhã (mas sugiro que faça tudo isso, se for a única forma de manter sua performance em alta). Sugiro que você tenha foco, constância e nutrientes para ter disposição corporal que te permitam fazer as coisas e se sentir realizado.
É muito fácil olhar o outro no lugar de sucesso e ‘achar’ que foi fácil. Difícil é passar por isso.
Domingo que vem trago os próximos passos da nossa estratégia. Se quiser trabalhar isso com profundidade, metas e mentoria, me chama.
Fazer o trabalho é sempre uma boa ideia. Mas, principalmente, em épocas quando os negócios e as organizações têm de tomar decisões difíceis acerca de quem manter, fazer o seu trabalho – e de forma bem feita – é imprescindível.
Informe às pessoas
Não recomendo que você avise que está presente a cada reunião e, definitivamente, aconselho a não ganhar créditos pelo trabalho dos outros. Entretanto, caso você tenha conquistado algo significativo, compartilhe. Isto pode incluir a discussão de alguns pontos importantes do seu trabalho com seu chefe a cada semana, seja numa reunião individual, seja por e-mail; ou falar numa reunião sobre o que a equipe está fazendo, ou até fazer uma apresentação sobre as melhores práticas que poderiam ajudar outros colegas num cargo similar.
Ajude seu chefe
Embora você não queira se sobrecarregar com trabalhos extras a ponto de sofrer um burnout ou não conseguir manter os compromissos, procure maneiras de facilitar a vida do seu chefe. Por exemplo, entregue seu trabalho antes do prazo para que seu gestor tenha tempo de revisá-lo antes de uma reunião; ou esteja muito bem preparado para a sua reunião individual a fim de que ela transcorra de maneira mais concisa e eficaz possível. Essas pequenas atitudes ajudam a reduzir a pressão sobre seu chefe.
Aja com simpatia
Durante este período, você não só quer ser visto como alguém de valor que contribui, como também alguém que promove a equipe inteira. Experimente, por si só, resolver as diferenças com os seus colegas, sem envolver seu gestor. Caso você sinta que precisa de fato levar uma discordância ao seu chefe, faça-o minimamente e somente quando for apropriado.
Espalhe positividade
Seja diferente. Quando você estiver conversando antes do início de uma reunião ou enviando um e-mail, fale sobre algo – qualquer assunto – exceto sobre o coronavírus. Pode ser dos pássaros que você viu durante a caminhada, algo engraçado que seus filhos fizeram, ou um livro que esteja lendo. Se preciso, sugira tópicos variados de antemão todos os dias. Seja qual for o assunto que você trouxer, ele se espalha; portanto, espalhe coisas boas na vida de seus colegas.
Por isso, deixo mais essa dica, sempre buscando trazer o melhor de conteúdo para vocês porque informação faz diferença! Entrem lá, assistam e escolham com quem mais vocês se identificam!
Muito provavelmente não. A maioria das pessoas não tem. Mas pense em se organizar e criar uma estratégia para suas metas. Vale a pena?
Estratégia é o conjunto de medidas necessárias para conciliar a situação presente com o futuro desejado, aquele com você onde sempre sonhou! . O plano de carreira é parte dessa estratégia, das providências para chegar nesse lugar dos sonhos (ou ao menos tentar!).
Hoje compartilho uma ferramenta de planejamento estratégico para ajudar vocês a definirem seus objetivos: S.M.A.R.T. É uma das ferramentas mais conhecidas. Cada letra de SMART (que quer dizer esperto, em inglês) é uma palavra: Specfic (específico): os seus objetivos precisam ser específicos. “Quanto mais objetivo, mais facilmente o cérebro se organiza para atingir os resultados”, diz Mussak. Então, seja claro e conciso na hora de estabelecer seus novos rumos de carreira.
Mesurable (mensurável): é ideal estabelecer parâmetros que possibilitem uma análise na hora de verificar se eles foram atingidos ou não. . Attainable (atingíveis): além de atingíveis, os objetivos devem ser adequados. “Tem que ser bom para o profissional e não pode ser ruim para as outras pessoas”, diz Mussak.
Realistic (realistas): os objetivos devem ser realistas, ou seja, parte do mundo do possível. Se você tem arrepios só de ver uma equação de segundo grau, a engenharia, por mais promissora que seja, não é uma área em que você será feliz, certo? Para ser realista, destaca Mussak, é conhecer seus pontos fortes e fracos.
Time Bound (tempo): defina prazos para a mudança estabeleça o tempo necessário para alcançar os primeiros objetivos de carreira.
Quer saber mais sobre a ferramenta ou ter atendimento completo de planejamento e orientação de carreira? Estou reabrindo a agenda de atendimentos. Entre em contato! Espero que essas ferramentas ajudem vocês!
